怎么判斷呢？你是賣東西的，出租倉庫倉儲(chǔ)公司那么買東西的會(huì)不會(huì)因?yàn)槟銈}庫物流優(yōu) 秀來決定下單呢？顯然不是，你發(fā)貨快，發(fā)貨準(zhǔn)，能提高客戶購買體驗(yàn)，提高復(fù)購率。但這也是輔助功能。企業(yè)的非核競爭力，基本都可以選擇外包。不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。所以，那些以把握的倉庫物流就以為把握了核心競爭的應(yīng)當(dāng)換換想法了。 通過上面的講述，如果你認(rèn)為我租場地與你租場地是一樣的你就太天真了。上面只是說我們倆拿房的門檻一樣而已。同樣都進(jìn)了門，用起來就不一樣了。我們稱之為場地利用率。同樣拿1000平方米場地為例。出租倉庫倉儲(chǔ)公司你的生意會(huì)剛剛好利用1000平，不多不少嗎？答：可能，只不過是理論上的。 如果沒有多少，我給你點(diǎn)個(gè)贊，繼續(xù)保持。如果不止一點(diǎn)，歡迎你和我來談?wù)?。做事情不要一意孤行與硬撐。硬撐也是有成本的。這些成本本來可以不投入，如果改投到市場開拓上是不是更合理呢？做生意的，這筆賬用腳丫子算算就知道了。 比如來貨清點(diǎn)，來了1000支筆，每件0.05分，那么這個(gè)清點(diǎn)入庫的費(fèi)用就是50元，稱之為入庫費(fèi)。一般這種報(bào)價(jià)模式費(fèi)用非常難于預(yù)估，在報(bào)價(jià)上體現(xiàn)的得微不足道，但落到現(xiàn)實(shí)中，各項(xiàng)入庫出庫盤點(diǎn)清點(diǎn)累積起來，出租倉庫倉儲(chǔ)公司當(dāng)財(cái)務(wù)月底給你賬單一看，往往會(huì)驚到。與你簽訂合同之前的想法大相徑庭，本來想省點(diǎn)錢，結(jié)果不小心掉到坑里。 不管你是以何種模式呈現(xiàn)給找倉庫的客戶，出租倉庫倉儲(chǔ)公司倉庫托管的成本購成都是一樣的。這好一塊蛋糕，都是用奶油、面粉、糖、香料等基本原料。至于你是做成心形還是四方形還是圓形，看你自己的意愿與客戶接受度。 你要是認(rèn)為客戶對(duì)圓形的接受度高，那你就做圓形出租倉庫倉儲(chǔ)公司，如果你認(rèn)為心形接受度高你就做心形的。當(dāng)然為滿足客戶的各種需求，每個(gè)形狀的價(jià)格就不一樣了。這與倉庫托管出租的報(bào)價(jià)一模一樣，構(gòu)成都是一樣的，但價(jià)格卻不是一樣的。今天我們要做的是要搞清這個(gè)基本構(gòu)成。 人力成本是倉庫托管經(jīng)營中蕞大的成本。這里面有很大的學(xué)問技巧。倉庫外包同樣會(huì)遇到養(yǎng)人的問題，也有活多活少的時(shí)候?；钌俚臅r(shí)候意意味著營收少，人多就意味著支出。這是個(gè)矛盾。為了解決這個(gè)問題出租倉庫倉儲(chǔ)公司，靈活用工就派上了用場。 一般空置率與超載率在20%以內(nèi)都叫做滿倉。出租倉庫倉儲(chǔ)公司這里面就有20%的浮虧了吧。如果單就這20%其實(shí)是不算虧的。蕞可怕生意不景氣，你只利用了300平方米，這才是要了命的。每天支付1000平的租金。 出租倉庫倉儲(chǔ)公司這里有個(gè)案例，你可能會(huì)說，看京東啊。不就是反例么？這是一個(gè)可以蒙人的案例，表面一看，的確是。但你想想，如果倉儲(chǔ)物流是核心，那天貓?zhí)詫毱炊喽喾诺纫槐娖脚_(tái)都應(yīng)該活不下去了，京東不做物流就不是京東了么？顯然不是，京東物流也只是給京東加分而已，并非核心。再者，京東物流是企業(yè)多元化的結(jié)果，它之于京東就京東金融、京東科技一樣，出租倉庫倉儲(chǔ)公司并非不可或缺。 以上是我對(duì)“出租倉庫倉儲(chǔ)公司”的介紹，提供給大家參考。