直以來，庫存管理是影響公司盈利能力的關(guān)鍵因素。然而在當(dāng)今的經(jīng)營環(huán)境中，庫存管理不善的后果更加嚴(yán)重，它甚至?xí)谌藗円庾R到問題存在之前，就致使企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。不良的庫存管理會給所有人帶來風(fēng)險：產(chǎn)品制造商通常會面臨存貨積壓，公司會因購買了一些多余的產(chǎn)品而占用資金，零售商會由于缺貨而喪失銷售商機。 首先倉庫規(guī)劃布局非常重要：它是對單倉現(xiàn)狀的質(zhì)疑與重塑 他是對庫存結(jié)構(gòu)進行分類分析，引進存儲設(shè)備或者改造現(xiàn)有存儲設(shè)備，經(jīng)過對庫存的移庫調(diào)整來達到倉庫的良性存儲，同時還能夠 提升各環(huán)節(jié)作業(yè)效率。 第二，內(nèi)部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)賦能：對庫存管理內(nèi)部各個環(huán)節(jié)要有明確要求與賦能，以便達到整體機制的目標(biāo)，盤點盤什么？移庫如何移？ 異常商品如何界定？如何發(fā)現(xiàn)定責(zé)各環(huán)節(jié)異常，怎樣過處理異常并落實各環(huán)節(jié)改善？ 第三，建立倉庫各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程：庫存管理是不動庫存的，他是保障庫存的。其他各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量對庫存的影響很大，建立 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程才能真正地保障庫存，守護靈魂，只靠庫存管理保障庫存，往往是事半功倍的。 第四、制定有效的監(jiān)控機制：庫存管理要對庫存異常兜底，要能夠及時去發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題及漏洞，不斷地修復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提 升各環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量，以達成保障庫存的目的。